Завантаження ...
Новобудови Києва

Как наладить взаимовыгодные отношения с потенциальными инвесторами в условиях войны

Сергей Токарев рассказал о важности привлечения инвестиций в IТ-проекты

Среди приоритетных задач для Украины особое место занимает прозрачность условий бронирования и оформления командировок для специалистов в сфере IТ. Бизнесмен и соучредитель инвестиционной группы Roosh Сергей Токарев считает, что сейчас этому вопросу необходимо уделить как можно больше внимания. Без личного контакта с возможными инвесторами и партнёрами государство будет терять валютные поступления.

Именно сложность с выездом за границу является самой распространённой проблемой среди IТ-специалистов Украины. От этого страдает не только tech-сектор, но и экономика в целом.

Почему нужно разработать прозрачные и простые условия

Для любого инвестора важно иметь возможность общаться с представителем технологической компании вживую. Естественно, встречи через Google Meet или звонки в Zoom помогают, но они не способны целиком заменить оффлайн общение. Особенно если речь идёт о презентациях нового продукта, личных посещениях технологических ивентов или обсуждениях сделок с партнёрами. Из-за этого можно наблюдать замедление процесса сотрудничества с международными IТ-компаниями.

Предприниматель заверяет, что именно айтишники обеспечивают больше всего валютных поступлений в казну страны. При этом рф не планирует уступать в своих притязаниях, поэтому война продлится ещё долго. Как известно, любые военные действия истощают экономику. Поэтому нашему государству необходимо зарабатывать деньги, чтобы иметь возможность покупать оружие. Сергей Токарев считает, что сейчас важно внедрить определённые юридические механизмы, которые позволили бы специалистам ехать в командировку в другие страны.

«Есть ещё одна проблема для отечественного технологического сектора. Речь идёт о нехватке международного продвижения. Зарубежным инвесторам мало что известно о ситуации в нашей стране, поэтому они боятся начинать сотрудничать с tech-специалистами из Украины. Они не знают о наличии стабильной связи и уровне безопасности в западных регионах», – добавляет инвестор.

Сергей Токарев уверен, что сейчас следует продемонстрировать международному сообществу постоянство и прогнозируемость. Украинским компаниям и стартапам необходимо объяснять потенциальным инвесторам, что их команды находятся в безопасных зонах и всегда на связи. В офисах есть качественный интернет и укрытия. Среди доказательств предсказуемости ещё должна значиться возможность специалистов выезжать из страны в командировку. Так они смогут не только проводить встречи с партнёрами, но и демонстрировать стабильность.   

Перспективы будущего для ІТ-сферы Украины

Несмотря на вызовы, с которыми столкнулось наше государство, зарубежные инвесторы не утратили интерес к украинским проектам. К примеру, компания Zibra AI в прошлом году получила финансирование на 500 000 долларов, а стартап Haiqu – на 4 млн долларов.

«Когда компания предлагает крутой и потенциально перспективный продукт, инвестору сложно отказаться. Он хочет вложить в стартап деньги. Но нашим специалистам ещё нужно предупреждать о возможных рисках. Не стоит ждать, пока об этом начнут спрашивать», – заверяет Сергей Токарев.

Украина способна стать ведущим государством на международном tech-рынке. Об этом говорит постоянное появление новых стартапов и масштабирование украинского технологического сектора.

Большинство из возникающих проблем помогает решать налоговый режим Дія.City. Этот проект был создан совместными усилиями бизнеса и государства. Среди резидентов – 847 компаний. А в начале 2024 года появился Союз Diia.City United, который позволит сформировать честные нормативы для развития технологического бизнеса в Украине. Её образовали некоторые резиденты Дія.City, а именно Ajax, Monobank, Genesis, Netpeak Group и прочие. Кроме того, в создании активно участвовала инвестиционная группа Roosh, которая занимается развитием и масштабированием tech-бизнесов во всем мире.

Приєднуйтесь до наших сторінок в соцмережах і слідкуйте за головними подіями: